程，第二是这次春评关乎ceo宋总对公司经营的策略之一‘去肥增瘦’的执行。

春评其实就是公司360环评，下级评估上级，上级评估下级，同级评估同级，其他协同合作同事相互评估，自己评估自己等等。

别看挺繁琐的，但是其实核心最重要的就是上级评估下级，以及每次评估后大leader的校准，这个校准很好理解，就是对你给下属或团队的评估他觉得不合理，让伱重新修改。

公司这种环评每年两次，春季一次针对去年的全年评估，秋季一次针对当年的半年度评估。

而这次环评背后的意义跟往年非常不一样。

这次要把所有春评低于评价的员工全部清退，而评价的按照正常来说比例应该在30，说的直白一点就是公司准备裁员30的人。

而王明光的意思，他所主管的这条营销线也要裁员30。

这30怎么裁，怎么分配他也给出了他的方案。并且以王明光的表达来看，这个方案根本就不是来跟你们商量的，只是通过会议来同步你们而已。

具体方案就是因为李阳所属的客户运营部，目前客户的留存越来越低，收入环比降幅大，人员冗余，为了提高部门人效，所以要在他的部门裁掉20的人员。

而剩下的10就分给了其他四个业务部门，刚好各自占比5，可以超出目标值，但不能少。

李阳听到这，王明光的用意他是用屁股都想都明白了。

客户运营部门客户留存低谁造成的？

收入变低谁造成的？

人效低谁造成的？

就算不是他王明光自己造成的，无论怎么造成的他都毫不在意。

因为这个方案只是他来排除异己的其中一个方式而已，员工跟一些基层管理可不管是不是李阳主动去裁掉他们的，只要一看结果就知道跟着李阳这个大leader是没有好下场的。

离心离德是必然的，团队想要再带好除非推倒重建，而团队重建王明光怎么可能会给他李阳这个时间呢？

再加上这次的评估，他王明光找一些各种理由，甚至用评估周期外的表现来做评估也完全干的出来，而且公司里也不是没有先例。

王