看怎么样？”
这个想法还是很切合实际的，大家纷纷表示赞同。
“那今天我们就到这里，等方案出来，我再找大家讨论。”
5、定调。
方案很快出来了。
合并之后的广播电视台实行大中心制，共设有八大中心。
新闻中心，负责电视和广播节目的两档《望海新闻》，以后实行通稿制度，电视节目的民生新闻及其他新闻类节目。
广告中心，负责两套电视节目和两套广播节目的所有广告经营。
节目中心，负责两套电视节目的整体编排，及影视剧、综艺节目的编审制作。
文艺中心，负责晚会的策划执行及《星光大擂台》、《童星嘉年华》的录制播出。
技术中心，负责全台技术设备的采购维护，负责电视与广播节目的播出管理，负责电视台与电台发射台的管理。
行政中心，负责全台办公及后勤事务的管理，负责食堂的管理。
财务中心，负责全台所有财务工作。
广播中心，负责两套广播节目的策划、直播、制作、播出。
因为有线台的工作有其自己的特殊性，所以有线台财务工作纳入财务中心管理，其他方面工作不在这个体制之内，按照目前模式继续运行，暂时由两个副台长管理。
这次的方案讨论获得了顺利的通过，梁萧没有提什么建议。
方案在春节之后开始执行。
一场大的变革在路上了。