“在此过程中，企业获得的效益是：他们能够提供更好的产品，即，以人为本的个性化产品。我们发现，在与传统商品相比，那些经过‘社交化设计’的产品更加富有吸引力，我们将会有更多产品走在这条道路上。”

……

2006年3月3日，洛杉矶站路演，挂牌交易前7天。

“一千多个日日夜夜，无数的‘蓝星人’守护者公司的使命和价值观，像李铭远、像许勇、像乍得·赫利、像大卫·萨克斯、像余军……这些人在思考未来，这些人，我们，更关心未来的使命是什么……”

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2006年3月4日，新加坡站路演，挂牌交易前6天。

“今天我们想来到这里寻找合作伙伴，在过去的三年，我们一直很努力，我们是一家幸运的公司……”

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2006年3月7日，伦敦站路演，挂牌交易前3天。

这是蓝星科技集团上市路演的最后一站，罗晟带领他的创业天团在伦敦下了飞机，他们只在这座城市逗留14个半小时然后就得再次起飞离开。

在短短的十来天满世界到处飞，这种奔波的确是够折腾人的，但是最后一站的到来，所有人依然兴奋。

大家都是年轻人，尽管这么奔波很累很辛苦，但是年仅就是好，经得起折腾，之前的路演之旅没有感到丝毫疲倦。

伦敦站路演现场，会场大厅聚集了800多名投资者，罗晟在讲台上高谈阔论：

“我们的使命和业务如之前路演所述，我们始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要位置。对于一家上市公司来说，这可谓‘不走寻常路’，通常来说，公司的股东应该放在首要位置，因此，我们希望解释其中的缘由。”

“在创业初期，我与合伙人许勇在一间宿舍里一起编写了bespace网站的第一个版本，从那个时候开始，大量优秀的人才加入我们的团队，并且将自己的创新和代码融入了bespace，大多数优秀的人才把开发优秀产品、从事伟大事业放在首要地位，但他们也想赚钱。”

“所以通过建设人才团队，建立开发者社区、创新工坊、营销和投资者群体。”

“我们并非