“李总，从这个月进度来看团队管理队伍有必要做个深度复盘。”

嗨玩公司hrbp陈康对着面无表情看着他的李阳说道。

“目前从我的角度来看，团队leader的管理颗粒度不够细，业务策略也不够清晰，导致一线运营人员的动作不够标准细致甚至动作变形。”

“所以……李总你是觉的我哪里说错了吗？”

陈康讲一半发现李阳摘下眼镜往椅子一靠开始揉眼睛，忍不住提高了音调。

李阳内心一阵恼火，这diao毛又来给我找不痛快了，b堵在嗓子眼就想喷过去。

李阳作为嗨玩公司前ka业务负责人被排挤来客户运营团队本来心理就不痛快，现在过来近半个月了，又天天被bp陈康时不时的找点事，难受的很。

“陈康，我记得你bp客户运营团队挺久了吧？以前没有这个问题吗？”李阳重新戴上眼镜，虽然内心愤慨，但是依然调整了情绪，对着陈康面无表情说道。

“李总，以前王总负责的时候问题没有这么多。”陈康闻言，一本正经面带微笑。

“我看了历史半年的数据，咱们客户运营团队每月消耗收入维持在700万左右，半年以来没有任何增长，甚至中间还有下降。”

“那么按照目前的消耗趋势，我本月消耗的增长大概在80-100万左右，虽然完成1000万的任务有些挑战，但是完成800万左右的消耗收入是没有什么问题的。”

“陈同学，你说我现在管理团队问题比王总在任的时候多，那么为什么我的业绩却在增长呢？”李阳对陈康一本正经的讲着瞎话，眼神开始变得越来越锐利。

前客户运营总监王勇与李阳在月初职位做了对调，按照公司营销副总裁王明光的话就是，我们的管理层需要综合培养，要具备多业务的视角，这样才能在工作中作出正确的判断。

所以将试行管理轮岗培养制度，维持周期半年，第一期试行的管理leader就是王勇跟李阳。

了解内情的李阳，对王明光的话嗤之以鼻。真实情况就是王勇是王明光的嫡系，原本就是王明光在公司外的白手套，搞了一家广告代理公司，暗地里拿着公司的客户资源在外做变现。